公司治理
司开办来说，自然人股东的年会、集团监事会集团监事会成员会成员会、集团监事会成员会、孤立集团监事会集团监事会成员会成员和集团监事会集团监事会成员会成员会文秘人员机理逐 步建造逐步进一步优化，司已建造了相对较科学性和规则的股东的冶理框架。 集团监事会集团监事会成员会成员会结合授权工作成立了集团监事会集团监事会成员会成员会审计工作管委会会、薪资结构与考核方案管委会会、成长理念管委会会、 提名奖管委会会。 本司确定“三会改制、三权错开、有效性控制的、融合成长”的标淮，进一步优化了由 司自然人股东的年会、集团监事会集团监事会成员会成员会、集团监事会成员会和工作层构成的冶理构架，确立了决定权构造、决 策构造、监督检查构造和工作层两者之间的之间融合和之间制衡机理，为本司高质量开 供应了机理 保障。
